企业文化

以团队为基础的平等“网状”企业架构

Our Culture

我们的工作方式使我们与众不同。Bill Gore从1958年成立戈尔公司至今，我们一直保持以团队为基础的平等“网状”企业架构，这里没有传统的机构层级，没有复杂的管理链，也没有死板固定的信息交流渠道。

相反，我们相互之间直接交流，并对具有各种专才的团队同事负责。我们鼓励脚踏实地的创新举措，让最熟悉项目的人员参与决策。我们围绕市场机遇组织团队，并从中推选出领导人员。这种独特的企业结构能够大大提升员工的满意度与归属感。
 


.我们努力让每一位同事发挥最大潜能，重视产品诚信，并营造促进创新的企业氛围。从根本上信任所有的同事以及他们的能力，是我们赖以成功的重要因素。

这些都是如何实现的？同事(而非雇员)进入公司后将会按大体的工作领域进行划分，在其指导人(而非老板)的指导下，不断加深对机会和团队目标的理解，寻求与其能力相适应的项目并承诺负责。所有这些都是在既自由又合作、既独立又协调的环境中完成的。

每个人都有机会赢得信任，制定并实施项目。指导人帮助同事制定一项组织计划，使其既能实现自我又能最大限度地为公司做出贡献。公司可能会任命领导人员，但是由有无"追随者"来界定的。更常见的情况的是，某些同事通过展示其专门知识、能力和经验以促进业务目标实现，从而自然成为团队的领导者。

我们的同事必须恪守Bill Gore提出的四项基本指导原则：

  • 相互之间公正相待，并公平对待我们接触的每一个人
  • 享有鼓励、帮助并允许其他同事增长知识、能力和责任范围的自由
  • 做出承诺并履行承诺的能力
  • 在采取可能影响公司声誉的行动之前向其他同事进行咨询

如需更深入地了解戈尔企业文化以及工作情况，请查看我们网站内职业机会页面。