기업 문화

Gore는 독특한 기업 문화를 가지고 있습니다. Gore는 의사결정 과정에 프로젝트와 가장 밀접한 사람들을 참여시키며, 실제적인 혁신을 장려합니다. 기회를 중심으로 팀이 조직되고, 리더를 선출합니다.

설립자인 Bill Gore는 수평 조직을 만들었습니다. 명령 계통이나 미리 정해진 의사소통 채널은 존재하지 않습니다. 대신에, 직원들은 상호간에 직접 의사소통을 하며, 다중 원칙(multi-disciplined)팀의 동료 직원에 대해 책임을 다합니다.

이 모든 것들이 어떻게 이루어지는 것일까요? (종업원이 아닌) 동료가 일반 작업장에 고용됩니다. (상사가 아닌) 스폰서의 지도에 따라 기회와 팀 목표에 대한 이해를 바탕으로, 동료들은 자신의 능력에 부합하는 프로젝트에 전념하게 됩니다. 이 모든 것은 협력 및 자율적인 자유와 시너지를 결합하는 환경에서 이루어집니다.

모든 동료들은 프로젝트를 정의하고 추진할 수 있다는 신념을 얻을 수 있습니다. 스폰서는 동료들의 기업에 대한 기여를 극대화하는 동시에 자아 실현을 지원할 조직 내 과정 계획을 돕습니다. 리더를 선출할 수 도 있지만, 이것은 '팔로어십(followership)'에 의해 정의됩니다. 종종, 리더들은 영업 목표를 앞당기는 특별한 지식, 기술 또는 경험을 발휘함으로써 자연스럽게 나타납니다.

동료들은 Bill Gore가 정한 다음 4가지 기본적 지도 원리에 따르고 있습니다.

• 동료 및 만나는 모든 사람에 대한 공정성
• 동료들의 지식, 기술 및 책임 범위 확대를 장려, 촉진, 허용하는 자유
• 약속하고 이를 지키는 능력
• 회사 명성에 영향을 미칠 수 있는 행위를 하기 전 다른 동료들과의 상의