Firmenkultur
Unsere Arbeitsweise unterscheidet uns von anderen. Gore ermutigt seine Mitarbeiter zur aktiven Innovation. An der Entscheidungsfindung für Projekte sind diejenigen beteiligt, die auch am engsten damit zu tun haben: Die Projektmitarbeiter. Teams bilden sich fallbasiert und bringen Führungstalente hervor.
Unser Gründer, Bill Gore, schuf eine flache Organisationsstruktur. Es gibt keine Weisungshierarchien oder vorbestimmten Kommunikationskanäle. Stattdessen kommunizieren wir direkt miteinander und sind gegenüber Kollegen in unseren multidisziplinären Teams verantwortlich.
Wie ist all dies möglich? Associates (nicht Mitarbeiter) werden für allgemeine Arbeitsgebiete eingestellt. Mittels Beratung durch Sponsoren (nicht Vorgesetzte) und einem wachsenden Verständnis für Anforderungen und Teamziele widmen sich Associates Projekten, die ihren Fähigkeiten entsprechen. All dies findet in einer Umgebung statt, die Freiheit mit Zusammenarbeit und Autonomie mit Synergie kombiniert.
Jeder kann schnell das Vertrauen erringen, Projekte zu definieren und zu leiten. Die Sponsoren helfen den Associates, einen Kurs in der Organisation einzuschlagen, der gleichzeitig persönliche Erfüllung und einen maximalen Beitrag für das Unternehmen bringt. Führungskräfte werden berufen, jedoch benötigen Sie auch die Akzeptanz der Associates in ihrer Rolle als Führungskraft. Häufiger tun sich Führungskräfte jedoch natürlich hervor durch die Demonstration von besonderen Kenntnissen, Fertigkeiten oder Erfahrungen, die ein Geschäftsziel vorantreiben.
Associates befolgen vier grundlegende Prinzipien, die von Bill Gore aufgestellt wurden:
- Fairness untereinander und gegenüber jedem, mit dem wir in Kontakt kommen
- Freiheit, andere Associates zu ermutigen, ihnen dabei zu helfen und es ihnen zu erlauben, sich Wissen, Fähigkeiten und Verantwortung anzueignen
- Fähigkeit zur Übernahme von Verpflichtungen und deren Einhaltung
- Beratung mit anderen Associates vor dem Ergreifen von Maßnahmen, die dem Ruf des Unternehmens schaden könnten